Worauf es jetzt ankommt!
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Worauf es jetzt ankommt! : Erfolgreich in Zeiten kompromisslosen Wandels, brutalen Wettbewerbs und unaufhaltsamer Innovation

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Description

Das Buch des Managementvordenkers Gary Hamel ist eine Agenda fur Unternehmen und deren Wachstum in einer Welt mit immer harterem Wettbewerb und unerbittlichen Veranderungen. Denken und erfi nden Sie Management neu. Hinterfragen Sie Ihre bisherigen Annahmen uber Kapitalismus, das Leben in der Organisation und die Bedeutung unserer Arbeit. Wahrend die Veranderungen, mit denen Unternehmen konfrontiert werden, grenzenlos sind, hat das Leadership eine limitierte Bandbreite. Man muss sich also auf das Wesentliche, das, worauf es wirklich ankommt, konzentrieren und zwar heute und jetzt. Gary Hamel identifi ziert in seinem Buch funf Punkte, die uber das Uberleben Ihres Unternehmens heute und in den folgenden Jahren entscheiden werden: Werte Innovation Anpassungsfahigkeit Leidenschaft Ideologie Bilden Sie ein Unternehmen, das fi t ist fur die Zukunft! "Mit diesem Buch gestaltet Hamel die Erneuerung des Managements mit auf seine unnachahmliche leidenschaftliche, schonungslose und amusante Art." Harvard Business Manager, Oktober 2012 "Gary Hamel ist Amerikas beruhmtester Managementradikaler. " manager magazin, Juli 2008
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Product details

  • Hardback | 297 pages
  • 172 x 242 x 28mm | 618g
  • Weinheim, Germany
  • German
  • 1. Aufl.
  • 3527507132
  • 9783527507139

Table of contents

Vorwort 9 1 Es kommt jetzt auf dieWerte an 13 1.1 DasWichtigste zuerst 15 1.2 Lernen aus der Krise 21 1.3 DieWiederentdeckung der bauerlichenWerte 39 1.4 Absage an die gefahrlichen Dunkel des Kapitalismus 43 1.5 Die Ruckbesinnung auf den Edelmut 49 2 Es kommt jetzt auf die Innovation an 53 2.1 Eine Verteidigung der Innovation 55 2.2 Wer sind die besten Innovatoren derWelt? 59 2.3 Grossartiges Design 69 2.4 VomInnovationsmuffel zum Profi 75 2.5 Die Dekonstruktion von Apple 87 3 Es kommt jetzt auf die Anpassungsfahigkeit an 97 3.1 Andern, wie wir uns verandern 99 3.2 Feinde der Entropie 105 3.3 Eine Diagnose des Niedergangs 119 3.4 Trauer uber das Scheitern von Unternehmen 127 3.5 Unternehmen, die fit fur die Zukunft sind 135 4 Es kommt jetzt auf die Leidenschaft an 151 4.1 Das schmutzige Geheimnis desManagements 153 4.2 Menschen sind wichtiger als Institutionen 161 4.3 Gemeinschaften voller Leidenschaft 169 4.4 Die Umkehrung des Schaltrads der Kontrolle 179 4.5 Management fur die Facebook-Generation 187 5 Es kommt jetzt auf die Ideologie an 195 5.1 Eine Herausforderung der Ideologie desManagements 197 5.2 Management ohne Ideologie 209 5.3 KeineManagementsteuer mehr 221 5.4 Die Umkehrung der Pyramide 249 5.5 Hohere Ziele 259 Anmerkungen 277 Dank 285 Der Autor 287 Stichwortverzeichnis 289
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Review Text

Hamels Antwort auf die veränderten Zustände (enorm schneller Wandel, gut informierte Konsumenten, neue technologische Möglichkeiten, sich schnell wandelnde Bedürfnisse) heißt Innovation. Natürlich hat er mit "Worauf es jetzt ankommt" kein Handbuch für das Innovationsmanagement geschrieben. Vielmehr zeigt er die Notwendigkeit auf, die "Pyramide auf den Kopf zu stellen". Nur so, das ist seine Überzeugung, können Unternehmen als Ganzes innovativ werden. Die Mitarbeiter nicht "mitnehmen", sondern das Unternehmen von den Mitarbeitern gestalten und voranbringen lassen, heißt die Devise. Ein Nachdenkbuch für Manager und alle, die Verantwortung in Unternehmen tragen.
Wolfgang Hanfstein, www.Roter-Reiter.de September 2013
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About Gary Hamel

Gary Hamel gehört weltweit zu den "most influential business thinkers" (Wall Street Journal) und ist führender "expert on business strategy" (Fortune). Das "manager magazin" bezeichnete ihn sogar, anlässlich eines Interviews 2008, als "Amerikas berühmtesten Managementradikalen". Er entwickelte zusammen mit C. K. Prahalad das Konzept der Kernkompetenzen.
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