Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung

Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung : Best Practice in Bund, Ländern und Kommunen

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Description

Die Bedeutung von Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung nimmt stetig zu. Knappe Ressourcen erfordern es, Projekte systematisch zu planen und übergreifend zu steuern.Allerdings gibt es noch keine Standards für Projektmanagement und Projektportfoliomanagement in der ÃV. Vorgehensweisen aus der freien Wirtschaft drohen an den spezifischen Rahmenbedingungen der öffentlichen Verwaltung zu scheitern.In diesem Buch lesen Sie 12 Fallbeispiele aus der Praxis, die zeigen, wie es umsichtigen Projektmanagern in der öffentlichen Verwaltung gelingt, Projektmanagement und Projektportfoliomanagement wirksam einzuführen und umzusetzen. Trotz oder vielleicht sogar gerade wegen der oben beschriebenen Herausforderungen.Das Werk gliedert sich in drei Abschnitte:- Projektmanagement einführen- Projektmanagement umsetzen- Projektgovernance und MultiprojektmanagementDas Buch basiert auf den Untersuchungen der GPM-Fachgruppe "Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung".show more

Product details

  • Hardback | 248 pages
  • 161 x 231 x 25mm | 515g
  • Symposion Publishing GmbH
  • German
  • 3863296893
  • 9783863296896

Table of contents

'Herausgeber und Autoren........................................................................ 11Silke Schönert, Michael Münzberg, Dieter StaudtProjektstruktur und öffentliche Verwaltung - ein Widerspruch?................. 15Projektmanagement einführenSilke SchönertEinführung von Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung........... 21Eberhard G. FehlauMit umsichtigem Projektmanagement zu mehr Innovationen..................... 27Kommunen unter Druck.......................................................................... 27Stillstand bedeutet Rückschritt................................................................ 28Projekte als Türöffner für Innovationen..................................................... 30Kollektive Befindlichkeit beachten........................................................... 31Mit professionellem Projektmanagement zum Erfolg................................. 33Projektplanung und -organisation.......................................................... 33Projektdarstellung und -kommunikation................................................. 35Projektumsetzung und -verlauf.............................................................. 36Lessons learned?.................................................................................. 37Weiterführende Literatur......................................................................... 37Zusammenfassung................................................................................. 39Arne SchneikartProjektmanagementsystem - wie die Einführung gelingt........................... 41Projektstart 2014.................................................................................. 41Projektvorgehen..................................................................................... 42Auswahl und Anpassung einer Planungssoftware...................................... 43V-Modell XT ZIVIT.................................................................................... 44Projektleitfaden...................................................................................... 45Planungsgrundsätze............................................................................... 46Planungsmethode................................................................................ 47Meilensteindefinition............................................................................ 47Projektfortschrittsermittlung und -bewertung.......................................... 48Projektrisikokatalog............................................................................. 49Software-Schnittstellen........................................................................... 50Lessons Learned................................................................................... 50Ausblick und Weiterentwicklung............................................................... 52Zusammenfassung................................................................................. 54Thomas RingeProjektmanagement und Projektmanagement-Office einführen.................. 55Das Projekt "PM(O)"............................................................................... 55Braucht traffiQ ein PM(O)?.................................................................... 55Auslöser für das Projektmanagement - "Jeder macht, was sie/er will!".... 56Projekt "PM" - Entwicklung und Aufbau der PM-Strukturen...................... 57Die Säulen des PM................................................................................. 60Das Projektphasenmodell..................................................................... 61Betriebsvereinbarung zu Projektarbeit und Projektmanagement............... 63Prozesse der Projektleitung und Projektsteuerung.................................. 63Projektmanagement-Office (PMO).....................................................show more