Moderne Controllinginstrumente für den Einkauf

Moderne Controllinginstrumente für den Einkauf

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Description

Die Buchreihe "Controlling-Berater" informiert Sie in jedem Band ausführlich über ein relevantes Controlling-Schwerpunktthema. Die Inhalte kombinieren aktuelles Grundlagenwissen, empirische Erkenntnisse und Fallbeispiele aus der Praxis. Inklusive Leitlinien für die Umsetzung im eigenen Unternehmen.

Aktuelle Ausgabe des Controlling-Beraters

Moderne Controllinginstrumente für den Einkauf

Wertbeitrag des Einkaufs steigern
Effektivität und Effizienz im Einkauf optimieren

Grundsätze und Konzepte zur Optimierung von Einkauf und Lieferantenmanagement
Kennzahlen zur Messung des Wertbeitrags des Einkaufs
Steuerung strategischer Initiativen am Beispiel der Digitalisierung
Risikomanagement und Wirtschaftlichkeitsrechnung
Band-Herausgeber:
Andreas Klein/ Peter Schentler

Inhalte:

Ausführliche, umsetzungsorientierte Fachinformationen zu zentralen Aufgabenstellungen des Controllers
Praxisberichte aus Unternehmen als Möglichkeit zum Benchmarking
Tipps und Instrumente für die erfolgreiche Umsetzung
Inklusive Haufe Arbeitshilfen Online
Rubriken:

Standpunkt
Grundlagen & Konzepte
Umsetzung & Praxis
Organisation & IT
Literaturanalyse
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Product details

  • Book | 224 pages
  • 174 x 241 x 13mm | 561g
  • 9783648088210

Table of contents

1 Wegweiser
Der Wegweiser verhilft Ihnen zu einem systematischen Überblick und zu einem raschen Einstieg in den Controlling-Berater einschließlich der CD-ROM-Anwendung:

2 Controlling-Trends
Controlling ist zielorientierte und zukunftsorientierte Unternehmenssteuerung. Dies bedeutet, dass der Controller-Dienst alle neuen Herausforderungen und Zielsetzungen des Unternehmens in seiner Arbeit rechtzeitig berücksichtigen muss. In dieser Gruppe Controlling-Trends werden all die Themen erläutert, die zukünftig für den Controller-Dienst wichtig werden.

3 Controlling-Werkzeuge
Ein guter Controller-Dienst zeichnet sich besonders dadurch aus, dass er für jede Aufgabenstellung das geeignete Werkzeug auspacken kann. Die strategischen Werkzeuge unterstützen die Erreichung der langfristigen Unternehmensziele, die Realisierung der Unternehmensvision. Hier geht es darum: Die richtigen Dinge tun. Die operativen Werkzeuge werden für die kurz- und mittelfristige Steuerung von Unternehmen gebraucht. Zweck dieser Werkzeuge: Die Dinge richtig tun.

4 Lexikon Controlling von A-Z
Dieses Lexikon erleichtert Ihren Einstieg ins Controlling und seine Teilbereiche, weil grundlegende Instrumente und Begriffe im Controller-Sprachgebrauch erklärt werden. Und wenn in den Beiträgen der anderen Gruppen dieses Werkes Werkzeuge und Tools erwähnt werden, die unklar oder unbekannt sind, gibt es hier die Möglichkeit, schnell nachzuschlagen.

5 Erfahrungsberichte
Angesichts der unterschiedlichsten Aufgabenstellungen braucht der Controller drei Dinge: Kreativität, Flexibilität und Erfahrung - Erfahrung im Sinne von: Wie machen es die Anderen? In dieser Rubrik finden Sie zahlreiche Berichte über bewährte Controlling-Konzepte für die verschiedensten Aufgaben und Branchen. Nutzen Sie die umfangreiche Erfahrung der Kollegen für Ihre eigene Arbeit. Sie finden Lösungen, sparen Zeit und vermeiden Fehler - die besten Voraussetzungen für einen guten Eindruck bei der Geschäftsführung.
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