Mit Kennzahlen zum Erfolg

Mit Kennzahlen zum Erfolg : Projekte, Programme und Portfolios systematisch steuern

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Description

Projektmanagement boomt. Viele Unternehmen verzeichnen heute eine wachsende Anzahl von Projekten, die es zu steuern gilt. Dies geschieht mit Kennzahlen, Programm-Management und Projektportfolios. Die Kunst für das verantwortliche Management besteht darin , die Planung und Durchführung aller Projekte eines Unternehmens systematisch miteinander zu verzahnen. Damit werden Ressourcen geschont und die übergeordneten Unternehmensziele realisiert. Wie Sie Projekte, Projektportfolios und Programmmanagement optimal organisieren - und welche Kennzahlen Sie bei der Steuerung einsetzen können, erläutern die Autoren in diesem Buch. Dabei nehmen sie auch die Trends und aktuellen Herausforderungen des Projektmanagement in den Blick. Lesen Sie, - wie Sie Projekterfolg messen und erzielen können, - wie Sie Kennzahlensysteme aus dem "Magischen Dreieck der Projektarbeit" ableiten, - mit welchen Kennzahlen Sie Input, Output und Wertschöpfung von Projekten steuern, - wie Sie Projekte strategiekonform priorisieren und flexibel steuern, - welche Managementregeln für ein strategieorientiertes Portfolio hilfreich sind und - welche Trends für die Zukunft erkennbar sind.show more

Product details

  • Hardback | 288 pages
  • 159 x 228 x 27mm | 588g
  • Symposion Publishing GmbH
  • German
  • 1. Aufl.
  • 3863296516
  • 9783863296513

Table of contents

Reinhard Wagner Vorwort................................................................................................... 13 Grundlagen Projekte, Portfolios, Programme Reinhard Wagner Aktuelle Herausforderungen projektorientierter Organisationen................. 17 Einführung............................................................................................. 17 Die wichtigsten Trends im Projektmanagement......................................... 19 Herausforderungen für das Management von Projekten, Programmen und Projektportfolios........................................................... 22 Die Rolle von Kennzahlen und Kennzahlensystemen................................. 27 Zusammenfassung................................................................................. 32 Raimo Hübner Vom Umgang mit Kennzahlensystemen..................................................... 33 Ableitung der für die Projektsteuerung relevanten Kennzahlen .................. 33 Welchen Einfluss hat die Unternehmens- und Projektteamkultur auf die Kennzahlen und die Projektsteuerung?......................................... 45 Beispiel der Anwendung von Kennzahlensystemen am Projektgegenstand ........................................................................... 58 Zusammenfassung................................................................................. 51 Wolfram Pietsch Steuerung komplexer Projektwelten mit Strategy Deployment.................. 53 Die Bedeutung einer projektübergreifenden Betrachtung von Projekten...................................................................... 53 Ansätze für die Multiprojektsteuerung ..................................................... 54 Strategy Deployment ............................................................................. 55 Strategisches Projekt-Deployment .......................................................... 56 Zusammenfassung................................................................................. 71 Silke Schönert, Burkhard Görtz Kennzahlen für das Programmmanagement.............................................. 73 Charakteristika von Programmmanagement.............................................. 73 Kennzahlen im Programmmanagement.................................................... 75 Fazit und Ausblick.................................................................................. 89 Zusammenfassung................................................................................. 91 Martin Kütz Kennzahlen im Projektportfolio erfolgreich nutzen.................................... 93 Begriffliche Grundlagen........................................................................... 93 Aufgaben des Projektportfoliomanagements............................................. 94 Kennzahlen für die Portfoliosteuerung..................................................... 96 Einführung einer Portfoliosteuerung....................................................... 106 Zusammenfassung............................................................................... 112 Steuerung durch Kennzahlen Christian Sturm Ausgestaltung von Kennzahlensystemen in der Projektarbeit.................. 115 Einleitung............................................................................................ 115Arten und Nutzung von Kennzahlen....................................................... 117 Definition und Ausgestaltung von Kennzahlen......................................... 124 Entwicklung und Anwendung von Kennzahlen - Beispiele........................ 129 Ausblick.............................................................................................. 134 Zusammenfassung............................................................................... 137 David Vornholt Interaction Management - Erfolg steuern............................................... 139 Warum scheitern Projekte?...........show more