IT-Projektmanagement-Methoden

IT-Projektmanagement-Methoden : Best Practices von Scrum bis PRINCE2(R)

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Description

IT-Projekte scheitern überproportional häufig. Das Kuriose daran ist: Die Ursachen für den Misserfolg haben sich seit 20 Jahren kaum verändert. Obwohl es mittlerweile eine sehr große Anzahl verschiedener Instrumente für das IT-Projektmanagement gibt, klafft immer noch eine gewaltige Lücke zwischen Theorie und Umsetzung.
Die Gründe hierfür liegen auf der Hand: Das Aufgabengebiet eines IT-Projektmanagers ist heute ausgesprochen komplex. Selbst gut geplante IT-Projekte bergen zahlreiche Überraschungen.
Vor dem Hintergrund steigender Kosten und schrumpfender Zeitbudgets ist ein methodisches Vorgehen deshalb wichtiger denn je.
Die Autoren des vorliegenden Bandes haben es sich daher zur Aufgabe gemacht, bewährte und neue Methoden des IT-Projektmanagements strukturiert, verständlich und praxisnah darzustellen. Neben den IT-Projektmanagement-Basics erläutern die Autoren dabei auch nützliche Verfahren zum Schätzen, Messen und Bewerten. Darüber hinaus werden klassische Projektmanagementstandards wie PRINCE2®, agile Methoden wie Scrum oder qualitätsorientierte Verfahren wie Lean Six Sigma vorgestellt.
Das Buch enthält damit einen reichhaltigen Schatz praktischer Methoden und erläutert IT-Managern nicht nur, wie man diese einsetzt, sondern auch, wie man sie zu einer unternehmensspezifischen Sammlung weiterentwickelt.
Weitere Themen:
Warum Projekte scheitern und wie man das vermeidet
Was man im IT-Projekt messen muss und wie man es mit Metriken führt
Wie man ScrumPuK für die Planung und Kontrolle von IT-Projekten einsetzt
Reifegradmodelle für IT- Projektmanagementfähigkeiten
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Product details

  • Hardback | 516 pages
  • 161 x 233 x 43mm | 925g
  • German
  • 1. Aufl.
  • zahlreiche Abbildungen
  • 3863294351
  • 9783863294359

Table of contents

Grundlagen des IT-Projektmanagements
Walter Ruf
Instrumente im IT-Projektmanagement .................................................... 19
Einleitung.............................................................................................. 19
Klassifikation der Instrumente im IT-Projektmanagement
nach dem Einsatzgebiet.......................................................................... 21
Klassifikation der Instrumente im IT-Projektmanagement
nach dem Konkretisierungsgrad.............................................................. 25
Auswahl und Anwendung der Instrumente ............................................... 47
Zusammenfassung................................................................................. 50
Jürgen Killich, Michael Maicher, Tony Pfeiffer
IT-Value- & Portfoliomanagement - Definitionen und Konzepte................... 53
Was versteht man unter »Wertbeitrag der IT«?.......................................... 53
Welche grundlegenden Begriffe im IT-Value- und
Portfoliomanagement gibt es?................................................................ 55
Welche Methoden und Techniken zur Wertbeitragsermittlung gibt es?........ 64
Warum ist die Analyse von Ursache und Wirkung wichtig?................................................................................................. 69
Vom Shareholder-Value zum Stakeholder-Value......................................... 71
Wie können Werttreiber zur Wertbeitragsberechnung hergeleitet werden? . 73
Zusammenfassung................................................................................. 79
Mike Rösler, Werner Achtert
Project Management Office für die Bundesverwaltung.............................. 81
Ausgangssituation.................................................................................. 81
Standards für Projektmanagement........................................................... 85
Umsetzung des PMO in der BVBS ........................................................... 88
Zusammenfassung............................................................................... 101
Methoden für das IT-Projektmanagement im Überblick
Nadin Ebel
Projektmanagement-Ansätze erfolgreich anwenden................................ 105
Ziele und Motive für ein einheitliches professionelles
Projektmanagement............................................................................. 106
Darstellung und Abgrenzung der klassischen
Projektmanagement-Ansätze ................................................................ 113
Kritische Würdigung.............................................................................. 123
Gestaltung und Entwicklung einer erfolgreichen
Projektmanagement-Guideline .............................................................. 129
Zusammenfassung............................................................................... 137
Frank Hofmann
Grenzen der Projektmanagement-Methodik in IT-Projekten...................... 139
Das Image-Problem der IT-Projekte........................................................ 139
Methodik allein hilft aus dem Dilemma nicht heraus............................... 140
IT-Projekte sind im Spinnennetz der Abhängigkeiten gefangen.................. 144
Wie IT-Projekte der Innovationsfalle entkommen..................................... 153
Führungskräfte in IT-Projekten führen..................................................... 156
Fazit - Projekt- und Linienorganisation sitzen im selben Boot................... 159
Internetadressen.................................................................................. 162
Zusammenfassung............................................................................... 163
Andreas Wagener, Colette Ziller
IT-Projektmanagement: klassisch-agil.................................................... 165
Einleitung............................................................................................ 165
Klassisches Projektmanagement........................................................... 166
Agile Methoden.................................................................................... 167
PRINCE2.............................................................................................. 170
Scrum................................................................................................. 181
PRINCE2 und Scrum............................................................................. 183
Zusammenfassung............................................................................... 195
Messen, Schätzen und Bewerten
Thomas Fehlmann
Messungen und Metriken im IT-Projekt.................................................. 199
Betrachtung über die Natur von Software............................................... 199
Betrachtung zu Messungen und Messfehlern......................................... 202
Einführung in die Größenmessung von Software..................................... 213
Das Messen von Schlüsselparametern im Projekt................................... 223
Projekt-Statusbericht............................................................................ 231
Messen in agilen Teams....................................................................... 232
Dank................................................................................................... 233
Zusammenfassung............................................................................... 236
Roy Wendler
Reifegradmodelle für IT-Projektmanagementfähigkeiten.......................... 237
Einleitung............................................................................................ 237
Reifegradmodelle................................................................................. 238
Reifegradmodelle für das (IT-)Projektmanagement................................... 242
Potenziale und Grenzen von Reifegradmodellen
im IT-Projektmanagement...................................................................... 248
Implikationen für die praktische Nutzung................................................ 254
Zusammenfassung............................................................................... 259
Jürgen Schmied, Karlheinz Morgenroth
Schätzmethoden für Entwicklungsprojekte ............................................ 261
Einführung........................................................................................... 261
Lösungsansätze................................................................................... 264
Erfolgsfaktoren ................................................................................... 273
Schlussbemerkung............................................................................... 275
Zusammenfassung............................................................................... 276
PRINCE2®
Roland Böttcher, Michael Weber
Projektmanagement mit PRINCE2® ....................................................... 279
Einordnung der Methode....................................................................... 279
Projektmanagement-Standards ............................................................. 280
PRINCE2 im Überblick........................................................................... 281
Grundprinzipien.................................................................................... 285
Themen .............................................................................................. 291
Prozesse............................................................................................. 293
Zusammenfassung............................................................................... 296
Jürgen Bopper, Alfons Herde
Mit PRINCE2® wird alles besser?........................................................... 297
Das Prinzip der Produktorientierung....................................................... 297
Anforderungs- und Qualitätsmanagement............................................... 301
Risikomanagement für IT-Projekte.......................................................... 304
Überwachung und Projektsteuerung....................................................... 309
Zusammenfassung............................................................................... 316
Scrum
Hans-Peter Korn
Scrum: Agile Projektmanagementpraxis.................................................319
Sie überlegen, in Ihrem Unternehmen oder Ihrer
Abteilung Scrum einzuführen? .............................................................. 319
Wann und warum überhaupt »agil« vorgehen?......................................... 322
Scrum - ein Überblick........................................................................... 331
Scrum »out of the book« oder »Scrum-artig« -
oder etwas ganz anderes statt Scrum?.................................................. 336
Wie kann Scrum eingeführt werden?..................................................... 338
Zusammenfassung............................................................................... 348
Torsten Becker
Agiles Projektmanagement mit Scrum erfolgreich einführen ................... 349
Was ist Scrum?.................................................................................... 349
Erforderliche Veränderungen für die Einführung von Scrum...................... 352
Wesentliche Hindernisse bei der Einführung von Scrum.......................... 354
Strategien zur erfolgreichen Einführung von Scrum................................. 358
Auswahl von Mitarbeitern für die Umsetzung von Scrum als
Erfolgsvoraussetzung........................................................................... 359
Die wichtigsten Einführungshindernisse vermeiden................................. 360
Zusammenfassung............................................................................... 363
Uwe Oltmanns, Fredj Dridi
Das ScrumPuK-Modell für Planungs- und Kontrollsysteme....................... 365
Vorbemerkung...................................................................................... 365
Scrum als Projektvorgehensmodell........................................................ 366
Planungs- und Kontrollsysteme (PuK-Systeme)....................................... 368
Adaptionsbeschreibung ScrumPuK-Modell.............................................. 369
Werkzeugverwendung........................................................................... 386
Literatur.............................................................................................. 392
Internetquellen.................................................................................... 393
Zusammenfassung............................................................................... 394
Lean Six Sigma
Markus H. Dahm
Projekt-Management in Lean-Sigma-Initiativen........................................ 397
Lean Sigma und seine Ursprünge.......................................................... 397
Lean Sigma in Unternehmen der IT-Dienstleistungsindustrie....................416
Lessons Learned................................................................................. 422
Zusammenfassung............................................................................... 426
Martin Adam, Henry Waldner
Erfolgreiche IT-Projekte mit Lean Six Sigma........................................... 427
Probleme beim Managen von IT-Projekten.............................................. 427
Beitrag von Lean Six Sigma zum Erfolg von IT-Projekten.......................... 428
Lean-Six-Sigma-Projektmanagement....................................................... 432
Rahmenbedingungen für die Anwendung von
LSS-Projektmanagement....................................................................... 445
Zusammenfassung............................................................................... 447
Software auswählen und einsetzen
Mey Mark Meyer
Software für das IT-Projektmanagement................................................. 451
PM-Software - Fluch oder Segen?.......................................................... 451
Marktübersicht PM-Software................................................................. 452
Funktionen moderner Softwareprodukte................................................. 461
Implementierung von PM-Software......................................................... 467
Weiterführende Internetadressen zu PM-Software................................... 470
Zusammenfassung............................................................................... 471
Michael Thissen
Das richtige Tool auswählen - ein Vorgehensmodell................................ 473
Vorbemerkung...................................................................................... 473
IT-Service-Management und ITIL............................................................ 474
Das generische Vorgehensmodell zur Auswahl von
Automatisierungslösungen.................................................................... 477
Literatur.............................................................................................. 499
Weiterführende Literatur....................................................................... 499
Zusammenfassung............................................................................... 500
Armin Roth, Arne Haase
Effiziente Projektarbeit durch den Einsatz von MS-SharePoint................. 501
Typische Aufgabenfelder im IT-Projektmanagement................................. 501
Unterstützungsmöglichkeiten durch den Einsatz von SharePoint.............. 503
Zusammenfassung............................................................................... 514
Sachregister........................................................................................ 515
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