IT-Projektmanagement-Methoden

IT-Projektmanagement-Methoden : Best Practices von Scrum bis PRINCE2(R)

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Description

IT-Projekte scheitern überproportional häufig. Das Kuriose daran ist: Die Ursachen für den Misserfolg haben sich seit 20 Jahren kaum verändert. Obwohl es mittlerweile eine sehr große Anzahl verschiedener Instrumente für das IT-Projektmanagement gibt, klafft immer noch eine gewaltige Lücke zwischen Theorie und Umsetzung. Die Gründe hierfür liegen auf der Hand: Das Aufgabengebiet eines IT-Projektmanagers ist heute ausgesprochen komplex. Selbst gut geplante IT-Projekte bergen zahlreiche Überraschungen. Vor dem Hintergrund steigender Kosten und schrumpfender Zeitbudgets ist ein methodisches Vorgehen deshalb wichtiger denn je. Die Autoren des vorliegenden Bandes haben es sich daher zur Aufgabe gemacht, bewährte und neue Methoden des IT-Projektmanagements strukturiert, verständlich und praxisnah darzustellen. Neben den IT-Projektmanagement-Basics erläutern die Autoren dabei auch nützliche Verfahren zum Schätzen, Messen und Bewerten. Darüber hinaus werden klassische Projektmanagementstandards wie PRINCE2®, agile Methoden wie Scrum oder qualitätsorientierte Verfahren wie Lean Six Sigma vorgestellt. Das Buch enthält damit einen reichhaltigen Schatz praktischer Methoden und erläutert IT-Managern nicht nur, wie man diese einsetzt, sondern auch, wie man sie zu einer unternehmensspezifischen Sammlung weiterentwickelt. Weitere Themen: Warum Projekte scheitern und wie man das vermeidet Was man im IT-Projekt messen muss und wie man es mit Metriken führt Wie man ScrumPuK für die Planung und Kontrolle von IT-Projekten einsetzt Reifegradmodelle für IT- Projektmanagementfähigkeitenshow more

Product details

  • Hardback | 516 pages
  • 161 x 233 x 43mm | 925g
  • Symposion Publishing GmbH
  • German
  • 1. Aufl.
  • zahlreiche Abbildungen
  • 3863294351
  • 9783863294359

Table of contents

Grundlagen des IT-Projektmanagements Walter Ruf Instrumente im IT-Projektmanagement .................................................... 19 Einleitung.............................................................................................. 19 Klassifikation der Instrumente im IT-Projektmanagement nach dem Einsatzgebiet.......................................................................... 21 Klassifikation der Instrumente im IT-Projektmanagement nach dem Konkretisierungsgrad.............................................................. 25 Auswahl und Anwendung der Instrumente ............................................... 47 Zusammenfassung................................................................................. 50 Jürgen Killich, Michael Maicher, Tony Pfeiffer IT-Value- & Portfoliomanagement - Definitionen und Konzepte................... 53 Was versteht man unter »Wertbeitrag der IT«?.......................................... 53 Welche grundlegenden Begriffe im IT-Value- und Portfoliomanagement gibt es?................................................................ 55 Welche Methoden und Techniken zur Wertbeitragsermittlung gibt es?........ 64 Warum ist die Analyse von Ursache und Wirkung wichtig?................................................................................................. 69 Vom Shareholder-Value zum Stakeholder-Value......................................... 71 Wie können Werttreiber zur Wertbeitragsberechnung hergeleitet werden? . 73 Zusammenfassung................................................................................. 79 Mike Rösler, Werner Achtert Project Management Office für die Bundesverwaltung.............................. 81 Ausgangssituation.................................................................................. 81 Standards für Projektmanagement........................................................... 85 Umsetzung des PMO in der BVBS ........................................................... 88 Zusammenfassung............................................................................... 101 Methoden für das IT-Projektmanagement im Überblick Nadin Ebel Projektmanagement-Ansätze erfolgreich anwenden................................ 105 Ziele und Motive für ein einheitliches professionelles Projektmanagement............................................................................. 106 Darstellung und Abgrenzung der klassischen Projektmanagement-Ansätze ................................................................ 113 Kritische Würdigung.............................................................................. 123 Gestaltung und Entwicklung einer erfolgreichen Projektmanagement-Guideline .............................................................. 129 Zusammenfassung............................................................................... 137 Frank Hofmann Grenzen der Projektmanagement-Methodik in IT-Projekten...................... 139 Das Image-Problem der IT-Projekte........................................................ 139 Methodik allein hilft aus dem Dilemma nicht heraus............................... 140 IT-Projekte sind im Spinnennetz der Abhängigkeiten gefangen.................. 144 Wie IT-Projekte der Innovationsfalle entkommen..................................... 153 Führungskräfte in IT-Projekten führen..................................................... 156 Fazit - Projekt- und Linienorganisation sitzen im selben Boot................... 159 Internetadressen.................................................................................. 162 Zusammenfassung............................................................................... 163 Andreas Wagener, Colette Ziller IT-Projektmanagement: klassisch-agil.................................................... 165 Einleitung............................................................................................ 165 Klassisches Projektmanagement........................................................... 166 Agile Methoden.................................................................................... 167 PRINCE2.............................................................................................. 170 Scrum................................................................................................. 181 PRINCE2 und Scrum............................................................................. 183 Zusammenfassung............................................................................... 195 Messen, Schätzen und Bewerten Thomas Fehlmann Messungen und Metriken im IT-Projekt.................................................. 199 Betrachtung über die Natur von Software............................................... 199 Betrachtung zu Messungen und Messfehlern......................................... 202 Einführung in die Größenmessung von Software..................................... 213 Das Messen von Schlüsselparametern im Projekt................................... 223 Projekt-Statusbericht............................................................................ 231 Messen in agilen Teams....................................................................... 232 Dank................................................................................................... 233 Zusammenfassung............................................................................... 236 Roy Wendler Reifegradmodelle für IT-Projektmanagementfähigkeiten.......................... 237 Einleitung............................................................................................ 237 Reifegradmodelle................................................................................. 238 Reifegradmodelle für das (IT-)Projektmanagement................................... 242 Potenziale und Grenzen von Reifegradmodellen im IT-Projektmanagement...................................................................... 248 Implikationen für die praktische Nutzung................................................ 254 Zusammenfassung............................................................................... 259 Jürgen Schmied, Karlheinz Morgenroth Schätzmethoden für Entwicklungsprojekte ............................................ 261 Einführung........................................................................................... 261 Lösungsansätze................................................................................... 264 Erfolgsfaktoren ................................................................................... 273 Schlussbemerkung............................................................................... 275 Zusammenfassung............................................................................... 276 PRINCE2® Roland Böttcher, Michael Weber Projektmanagement mit PRINCE2® ....................................................... 279 Einordnung der Methode....................................................................... 279 Projektmanagement-Standards ............................................................. 280 PRINCE2 im Überblick........................................................................... 281 Grundprinzipien.................................................................................... 285 Themen .............................................................................................. 291 Prozesse............................................................................................. 293 Zusammenfassung............................................................................... 296 Jürgen Bopper, Alfons Herde Mit PRINCE2® wird alles besser?........................................................... 297 Das Prinzip der Produktorientierung....................................................... 297 Anforderungs- und Qualitätsmanagement............................................... 301 Risikomanagement für IT-Projekte.......................................................... 304 Überwachung und Projektsteuerung....................................................... 309 Zusammenfassung............................................................................... 316 Scrum Hans-Peter Korn Scrum: Agile Projektmanagementpraxis.................................................319 Sie überlegen, in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Abteilung Scrum einzuführen? .............................................................. 319 Wann und warum überhaupt »agil« vorgehen?......................................... 322 Scrum - ein Überblick........................................................................... 331 Scrum »out of the book« oder »Scrum-artig« - oder etwas ganz anderes statt Scrum?.................................................. 336 Wie kann Scrum eingeführt werden?..................................................... 338 Zusammenfassung............................................................................... 348 Torsten Becker Agiles Projektmanagement mit Scrum erfolgreich einführen ................... 349 Was ist Scrum?.................................................................................... 349 Erforderliche Veränderungen für die Einführung von Scrum...................... 352 Wesentliche Hindernisse bei der Einführung von Scrum.......................... 354 Strategien zur erfolgreichen Einführung von Scrum................................. 358 Auswahl von Mitarbeitern für die Umsetzung von Scrum als Erfolgsvoraussetzung........................................................................... 359 Die wichtigsten Einführungshindernisse vermeiden................................. 360 Zusammenfassung............................................................................... 363 Uwe Oltmanns, Fredj Dridi Das ScrumPuK-Modell für Planungs- und Kontrollsysteme....................... 365 Vorbemerkung...................................................................................... 365 Scrum als Projektvorgehensmodell........................................................ 366 Planungs- und Kontrollsysteme (PuK-Systeme)....................................... 368 Adaptionsbeschreibung ScrumPuK-Modell.............................................. 369 Werkzeugverwendung........................................................................... 386 Literatur.............................................................................................. 392 Internetquellen.................................................................................... 393 Zusammenfassung............................................................................... 394 Lean Six Sigma Markus H. Dahm Projekt-Management in Lean-Sigma-Initiativen........................................ 397 Lean Sigma und seine Ursprünge.......................................................... 397 Lean Sigma in Unternehmen der IT-Dienstleistungsindustrie....................416 Lessons Learned................................................................................. 422 Zusammenfassung............................................................................... 426 Martin Adam, Henry Waldner Erfolgreiche IT-Projekte mit Lean Six Sigma........................................... 427 Probleme beim Managen von IT-Projekten.............................................. 427 Beitrag von Lean Six Sigma zum Erfolg von IT-Projekten.......................... 428 Lean-Six-Sigma-Projektmanagement....................................................... 432 Rahmenbedingungen für die Anwendung von LSS-Projektmanagement....................................................................... 445 Zusammenfassung............................................................................... 447 Software auswählen und einsetzen Mey Mark Meyer Software für das IT-Projektmanagement................................................. 451 PM-Software - Fluch oder Segen?.......................................................... 451 Marktübersicht PM-Software................................................................. 452 Funktionen moderner Softwareprodukte................................................. 461 Implementierung von PM-Software......................................................... 467 Weiterführende Internetadressen zu PM-Software................................... 470 Zusammenfassung............................................................................... 471 Michael Thissen Das richtige Tool auswählen - ein Vorgehensmodell................................ 473 Vorbemerkung...................................................................................... 473 IT-Service-Management und ITIL............................................................ 474 Das generische Vorgehensmodell zur Auswahl von Automatisierungslösungen.................................................................... 477 Literatur.............................................................................................. 499 Weiterführende Literatur....................................................................... 499 Zusammenfassung............................................................................... 500 Armin Roth, Arne Haase Effiziente Projektarbeit durch den Einsatz von MS-SharePoint................. 501 Typische Aufgabenfelder im IT-Projektmanagement................................. 501 Unterstützungsmöglichkeiten durch den Einsatz von SharePoint.............. 503 Zusammenfassung............................................................................... 514 Sachregister........................................................................................ 515show more