Grundlagen der Personalentwicklung

Grundlagen der Personalentwicklung : Prozesse, Methoden und Systeme

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Description

Die vorliegende Grundlegung stellt erstmalig die vollständige Prozesslandschaft der Personalentwicklung und der betrieblichen Weiterbildung dar. Sie enthält umfassende Beschreibungen der Haupt- und Teilprozesse von Personalentwicklung und Weiterbildung und integriert sie in den Kontext der betrieblichen Leistungserstellung. Insofern orientiert sich die Studie an den zentralen Konzepten der Betriebswirtschaft und des Prozessmanagements. Neben detaillierten Prozessmodellierungen beinhaltet sie ausführliche Analysen und Beschreibungen zur Bedeutung des HR-Business-Partner-Konzepts für die Personalentwicklung, zu Controlling-Methoden wie Nutzwertanalyse, Prozesskostenrechnung oder Balanced/Learning Scorecard und zu Organisationsformen wie Shared Service Center oder Business Process Outsourcing. Darüber hinaus werden Qualitätsmanagement- und Learning Management Systeme sowie deren Einsatzfelder in Personalentwicklung und Weiterbildung erörtert. Die Arbeitfungiert als Leitfaden, Strukturierungshilfe und konzeptioneller Impulsgeber für das Modell einer betriebswirtschaftlich professionalisierten und prozessorientierten Personalentwicklung und richtet sich an alle Personaler, an Personalvorstände, Geschäftsführer und Hauptabteilungsleiter im Personalressort, Personalstrategen, -referenten, -entwickler, Weiterbildungsverantwortliche, Trainer und Berater. Aufgrund der ausgewogenen Fundierung in der betrieblichen Praxis und der wissenschaftlichen Diskussion ist dieser Titel für den Einsatz an Hochschulen in besonderem Maße geeignet.show more

Product details

  • Paperback | 280 pages
  • Hampp, Mering
  • 34 SW-Abb.
  • 9783866181915

Table of contents

1;1. Inhalt;7§2;2. Einleitung oder Abschied von der Esoterik;9§2.1;2.1 Abgrenzungen;9§2.2;2.2 Aufbau der Arbeit;16§3;3. Grundlegung der Personalentwicklung;22§3.1;3.1 Begriff und Funktion der Personalentwicklung;22§3.2;3.2 Die Personalfunktion als "HR Business Partner";28§3.3;3.3 Das Modell "HR Business Partner" nach Dave Ulrich;30§3.4;3.4 "HR Business Partner" und Personalentwicklung;36§3.5;3.5 Prozessmanagement in der Personalentwicklung;39§3.6;3.6 Die Prozesse der Personalentwicklung;47§4;4. Bildungsprozessmanagement;51§4.1;4.1 Qualifizierungsplanung;53§4.2;4.2 Bildungsbedarfsanalyse;58§4.3;4.3 Bildungskonzeption und -entwicklung;69§4.4;4.4 Organisation und Durchführung;80§4.5;4.5 Evaluation und Transferbegleitung;88§5;5. HR Performance Management-Prozesse;104§5.1;5.1 Mitarbeiterintegration;106§5.2;5.2 Mitarbeiterbeurteilung;111§5.3;5.3 Laufbahn- und Karriereentwicklung;126§6;6. Professionelle Infrastruktur für die Personalentwicklung;144§6.1;6.1 Prozesskostenrechnung;146§6.2;6.2 "Learning Scorecard";153§6.3;6.3 "Learning Management Systeme" (LMS);171§6.4;6.4 Qualitätsmanagement (QM);190§6.5;6.5 Outsourcing;203§7;7. Ausblick: Die Zukunft der Per-sonalentwicklung;240§7.1;7.1 Organisation;242§7.2;7.2 Prozesse;244§7.3;7.3 Standorte;246§7.4;7.4 Technologien, Anwendungen und Daten;249§7.5;7.5 Zusammenfassung;251§8;8. Literaturverzeichnis;255§9;9. Stichwortverzeichnis;284show more