Globale Projekte managen

Globale Projekte managen : Neue Wege für die weltweite Projektarbeit

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Description

Viele Unternehmen stehen vor einer Fülle drängender Herausforderungen: immer schneller wandeln sich Märkte und Technologien, die Digitalisierung schreitet voran. Zudem erleben wir verschärften internationalen Wettbewerb und veränderte Anforderungen an betriebliche Organisationsformen sowie eine weitreichende Vernetzung der täglichen Arbeit. Immer häufiger werden Projekte standortübergreifend aufgesetzt, Partner werden in das Geschehen involviert. Verteilte Teams mit heterogenen und spezialisierten Mitgliedern arbeiten in multikulturellen Umgebungen zusammen. Zentrale Fragen sind daher: - Wie muss ein modernes Projektmanagement in einer globalen Umgebung gestaltet sein? Wie kann in der neuen Unübersichtlichkeit der Organisationswelten zielorientiert navigiert werden? - Was bedeutet das Arbeiten in verteilten und virtuellen Teams für Führungskräfte und Teammitglieder? Wie kann das Arbeiten in und das Führen von multikulturellen Teams gelingen? - Welche Herausforderungen erwarten Mitarbeiter auf dem Weg in die neue Welt des Arbeitens? Antworten auf diese Fragen bietet dieses Buch. Es zeigt: Projektmanagement in einer globalisierten Welt ist machbar. Wie es geht, das zeigen fundierte Beiträge, spannende Szenarien und vielversprechende Lösungsansätze.show more

Product details

  • Hardback | 406 pages
  • 159 x 228 x 35mm | 771g
  • Symposion Publishing GmbH
  • German
  • New edition
  • 3863296710
  • 9783863296711

Table of contents

Andreas Nachbagauer und Gerhard Ortner Project Management goes global............................................................. 17 Motivation............................................................................................. 17 Zu den Beiträgen.................................................................................... 18 Management internationaler Projekte Boris Gloger Große und internationale Projekte mit Scrum managen............................ 27 Agiles Management: für komplexe Projekte geschaffen............................. 27 Das Scrum-Framework skaliert................................................................ 31 Die vier Dimensionen des skalierten Projekts........................................... 35 Große und multinationale Projekte können von der Softwareentwicklung lernen ................................................................... 41 Zusammenfassung................................................................................. 44 Christian Unfried Projektmanagement zwischen Wertschätzung und Wettbewerb................. 45 Institutionelle Projekte............................................................................ 45 Die öffentliche Hand............................................................................... 46 Alles ganz verkehrt................................................................................. 48 Also Kopfstand machen.......................................................................... 50 Im Zirkus der Projektwelt........................................................................ 52 Auswirkungen auf das Projektmanagement.............................................. 54 Zusammenfassung................................................................................. 58 Arno Müller, Marcus Baur, Lars von Thienen Komplexität integrativ und agil managen wie im Leistungssport................ 59 Warum scheitern Projekte?..................................................................... 59 Methoden des Projektmanagements für komplexe, internationale Vorhaben.......................................................................... 65 Merkmale des integrativen Ansatzes für erfolgreiche Projektarbeit............. 69 Anforderungen an ein IT-Tool zur Umsetzung des integrativen Ansatzes............................................................................. 77 Zusammenfassung................................................................................. 83 Christian Steinreiber Die etwas andere Projektwelt der Entwicklungszusammenarbeit............... 85 Entwicklungszusammenarbeit ................................................................. 85 Projekte als zentrales Instrument der Entwicklungszusammenarbeit........... 86 PM-Methoden der EZA-Projekte................................................................ 89 Vergleich des PCM mit alternativen PM-Standards.................................... 96 Zusammenfassung............................................................................... 101 Christian G. Majer, Reinhard Millner Projektmanagement in internationalen Katastrophenhilfsprojekten......... 103 Einleitung............................................................................................ 103 Hilfsorganisationen im Katastropheneinsatz........................................... 104 Celand als generischer Fall .................................................................. 106 Verortung der einzelnen PM-Prozesse im Fallbeispiel Celand................... 110 Fazit.................................................................................................... 118 Anregungen und Fragen zur Reflexion..................................................... 119 Zusammenfassung............................................................................... 121 Rüdiger Geist Projekterfolg und Ethik - kulturelle Unterschiede in der Wahrnehmung....show more