Führung im IT-Projekt

Führung im IT-Projekt : Fachliche und soziale Kompetenzen für den Projekterfolg

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Description

Wie gut muss es werden? Was darf es kosten? Wann muss es fertig sein? Diese drei Fragen markieren die zentralen Herausforderungen im IT-Projektmanagement. Vom magischen Dreieck aus Qualität, Kosten und Zeit ist immer dann die Rede, wenn die zentralen Einflussfaktoren eines Projektes beschrieben werden. Eine vierte kritische Größe wird allerdings häufig unterschätzt: der Faktor Mensch. Gerade in komplexen Projekten zeigt sich daher immer wieder: IT-Projektleiter benötigen nicht nur fachliche, sondern auch soziale Fähigkeiten und vor allem Führungskompetenz. Erfolgsdruck, hoher Unsicherheitsgrad und konkurrierende Interessen fordern von der Projektführung Fähigkeiten im Umgang mit Konflikten und ein gezieltes Management von Stakeholdern. Doch noch viel zu selten wird Projektleitung als komplexe Führungsaufgabe wahrgenommen. Vor diesem Hintergrund widmet sich dieser Band der Frage, was gute Führung im IT-Projektmanagement ausmacht. Dazu entwickeln die Autoren fünf zentrale Kompetenzfelder: Soziale Fähigkeiten und fachliche Qualifikationen, Umgang mit Stakeholdern und Konfliktmanagement, Planung, Entscheidung und Kontrolle, Change Management, Weiterentwicklung der Fähigkeiten der Organisation. Die Pflichtlektüre für den modernen Projektleiter, der sich nicht nur auf die fachlichen Herausforderungen eines Projektes beschränken will.show more

Product details

  • Hardback | 394 pages
  • 167 x 231 x 30mm | 681g
  • Symposion Publishing GmbH
  • German
  • 1. Aufl.
  • zahlreiche Abbildungen
  • 386329436X
  • 9783863294366

Table of contents

Kompetenzfeld Fähigkeiten & Qualifikation Helge Sanden, Peter Kunz Was funktioniert wirklich in IT-Projekten?................................................ 17 Vorbemerkung........................................................................................ 17 Typische Situationen in komplexen IT-Projekten ....................................... 18 Anforderungen an eine durchsetzungsstarke Projektleitung....................... 24 Erfolgreiches Navigieren durch kritische Projektphasen............................. 32 Literatur................................................................................................ 39 Internetadressen.................................................................................... 39 Zusammenfassung................................................................................. 40 Daniela Filz Soziale IT-Kompetenz Mythos oder Wahrheit?........................................ 41 Einstieg................................................................................................. 41 Projektmanagementkompetenzen ganzheitlich....................................... 42 Faktoren für den Projekterfolg................................................................. 47 Aus der Praxis für die Praxis Probleme rechtzeitig erkennen und lösen................................................. 54 Literatur................................................................................................ 65 Internetadressen.................................................................................... 65 Zusammenfassung................................................................................. 66 Dorothee Feldmüller "Faktor Mensch" die Herausforderung in IT-Projekten............................. 67 Einleitung.............................................................................................. 67 Stakeholderanalyse im IT-Projekt: Wen betrifft das Projekt wie?................. 68 Die Haltung der Stakeholder beeinflussen: Welche Optionen gibt es?....................................................................... 74 Die Vielfalt von Menschen für das Projekt nutzen: Wie kann das gehen?............................................................................. 80 Sozialkompetenz im IT-Projekt: Wissen und/oder Können?........................ 94 Literatur................................................................................................ 98 Zusammenfassung................................................................................. 99 Gisela Bolbrügge Rekrutierung von Projektleitern............................................................. 101 Alle Jahre wieder .............................................................................. 101 Qualifikationen und Kompetenzen von Projektleitern............................... 102 Marktanforderungen............................................................................. 109 Interpretation der Ergebnisse und Konsequenzen................................... 114 Literatur.............................................................................................. 116 Zusammenfassung............................................................................... 117 Kompetenzfeld Stakeholder- und Konfliktmanagement Olaf Resch Stakeholdermanagement in IT-Projekten................................................ 121 Hintergründe des Stakeholdermanagements.......................................... 121 Charakteristika von IT-Projekten............................................................ 125 Stakeholderkategorien.......................................................................... 127 Stakeholderanalyse.............................................................................. 128 Management der Stakeholderbeziehung................................................. 136 Literatur..........................................................................show more