Der Vorgesetzte ALS Zentraler Faktor Zur Vermeidung Und Reduktion Von Motivationsbarrieren in Kleinen Und Mittleren Unternehmen
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Der Vorgesetzte ALS Zentraler Faktor Zur Vermeidung Und Reduktion Von Motivationsbarrieren in Kleinen Und Mittleren Unternehmen

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Description

In der Literatur ist vermehrt die Forderung anzutreffen, dass der Mitarbeiter als wichtigste Ressource den Mittelpunkt eines Unternehmens bilden soll (vgl. Frey/Osterloh 2002, S. 7). Dies trifft gerade bei kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) zu, da die Belegschaft im Vergleich zu Gro unternehmen deutlich kleiner ist. Findet beispielsweise eine zeitgleiche K ndigung bei mehreren Mitarbeitern, von der Arbeitnehmerseite ausgehend, in einem Gro unternehmen statt, so kann das Gro unternehmen dies m glicherweise problemlos verkraften, da die Gr e der Belegschaft eine ausgleichende Funktion bieten kann. Bei einem KMU besteht hier jedoch eine erh hte Gefahr, sodass das Unternehmen unter Umst nden wichtige Bereiche schlie en muss und somit nicht berleben kann. Folglich sollte bei einem KMU ein besonderes Augenmerk auf die Bindung von Mitarbeitern an ihr Unternehmen und auf die Motivation der Mitarbeiter gerichtet werden. In der Praxis stellt sich dies jedoch h ufig anders dar, denn oft wird der Mitarbeiter des KMU, wie auch in Gro unternehmen, nur als Kostenfaktor angesehen. Des Weiteren stellt die mit der Internationalisierung der M rkte einhergehende Wettbewerbsversch rfung ein Unternehmen bzw. dessen Management vor bedeutende Probleme, da einerseits die Mitarbeiter an das Unternehmen gebunden werden sollen und andererseits dem Wettbewerbsdruck standgehalten werden muss. Dies traf in den vergangenen Jahren auch verst rkt auf die KMU zu, die vermehrt international agieren. Um die Motivation der Mitarbeiter zu beeinflussen, sind effektive Anreizsysteme notwendig, die sich mit den Erwartungen und Bed rfnissen der einzelnen Mitarbeiter des KMU vereinen lassen. Es ergibt sich folglich die Problematik, dass die oben angesprochenen Anreizsysteme selbst ebenfalls Probleme mit sich bringen und sogar eigene Motivationsbarrieren erzeugen k nnen. Eine weitere Betrachtung wird der Verdr ngungseffekt von intrinsischer Motivation durch extrinsische Motivation finden, der unter Umstshow more

Product details

  • Paperback | 56 pages
  • 154.94 x 219.96 x 3.3mm | 131.54g
  • Bachelor + Master Publishing
  • United States
  • English, German
  • 3863413024
  • 9783863413026

About Mirko Kittler

Mirko Kittler, Jahrgang 1986, schloss das Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Heinrich-Heine Universität Düsseldorf im Jahre 2011 mit dem akademischen Grad Bachelor of Science erfolgreich ab. Bereits während seines Studiums sammelte der Autor umfassende praktische Erfahrungen in der Finanzbranche.show more