Der Innovationsmanager

Der Innovationsmanager : Wertsteigerung durch ein ganzheitliches Innovationsmanagement

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Description

Innovationen sind für den Erfolg von Unternehmen unverzichtbar. Was einfach klingt, ist in der Praxis eine echte Herausforderung. Vom Innovationsmanagement wird erwartet, dass es zur nachhaltigen Wertsteigerung des Unternehmens wesentlich beiträgt. Doch wie kann man diesen Wertbeitrag messen? Welche Aufgaben und Rollen kommen dabei den verantwortlichen Managern zu? Und wie organisiert man das Innovationsmanagement? Vor diesem Hintergrund beleuchten die Autoren dieses Buches renommierte Praktiker aus namhaften Organisationen und Wissenschaftler neue Wege zu erfolgreichen Innovationssystemen von Unternehmen und die Aufgabenfelder eines ganzheitlichen Innovationsmanagements. Im Mittelpunkt steht dabei die Person und Rolle des Innovationsmanagers eine Funktion, die viele Unternehmen erst in den letzten Jahren geschaffen haben. Die Autoren behandeln die folgenden Themen: - Kompetenzen und Talente von Innovationsmanagern - Gestaltung und organisatorische Verankerung des Innovationsmanagements - Messung des Wertbeitrags von Innovationsmanagement und Innovationsmanagern - Aus- und Weiterbildung für Innovationsmanagement - Einsatz von Social Software bei der Erschließung von Innovationen - Bedeutung einer systemorientierten Sichtweise im Innovationsmanagement - Einblicke und Best Practices aus führenden Unternehmen wie 3M, Atreus, BMW, Brose, Competivation Consulting, Evonik und Infineon Das Buch folgt dabei einer integrativen Perspektive, die neue Erkenntnisse aus der Theorie mit der Praxis verbindet. Eine wertvolle Lektüre mit zahlreichen Anregungen für eine Steigerung der Innovationsfitness von Unternehmen.show more

Product details

  • Hardback | 249 pages
  • 159 x 231 x 25mm | 522g
  • Symposion Publishing GmbH
  • German
  • 1. Aufl.
  • 3863296141
  • 9783863296148

Table of contents

Hans-Gerd Servatius, Frank T. Piller Einleitung................................................................................................ 13 Das Innovationssystem von Unternehmen................................................ 15 Ganzheitliches Innovationsmanagement................................................... 16 Profil des Innovationsmanagers............................................................... 16 Literatur................................................................................................ 18 Das Innovationssystem von Unternehmen Hans-Gerd Servatius Gestaltung des Innovationssystems von Unternehmen.............................. 21 Bausteine eines ganzheitlichen Innovationsmanagements......................... 21 Gestaltung von Innovationssystemen als positiver Wandel......................... 30 Vom Leiter Forschung und Entwicklung zum Chief Innovation Officer........... 34 Innovationsmanager als Orchestrierer ..................................................... 39 Beitrag des Innovationsmanagements zur Wertsteigerung......................... 53 Auf dem Weg zum interaktiven Unternehmen............................................ 58 Literatur................................................................................................ 60 Zusammenfassung................................................................................. 64 Sabine Herlitschka Innovationsmanagement: Zufall mit System............................................. 65 Zur Ausgangsbasis: Ist Innovation machbar?............................................ 65 Was verstehen wir unter Innovation, wie entsteht sie?.............................. 66 Das Innovationssystem gestalten ........................................................... 67 Das komplexe Innovationssystem............................................................ 70 Innovation ganz praktisch: Innovationsmanagement@Infineon Austria............................................... 70 Infineon Technologies Austria als "Innovationsfabrik"anhand des Beispiels "Power300"........................................................... 76 Zusammenfassung................................................................................. 89 Hans-Gerd Servatius Systemorientierte Innovationsberatung.................................................... 91 Integriertes Beratungskonzept................................................................ 91 Typische Vorgehensweise am Beispiel der Geschäftsmodellinnovation..................................................................... 96 Spezifischer Nutzen für den Klienten...................................................... 104 Literatur.............................................................................................. 106 Zusammenfassung............................................................................... 108 Ganzheitliches Innovationsmanagement Steph an Oertelt Elemente eines ganzheitlichen Innovationsmanagements........................ 111 Einführung........................................................................................... 111 Modell des ganzheitlichen Innovationsmanagements.............................. 112 Die Komponenten der vertikalen Dimension........................................... 118 Die Rollen der horizontalen Dimension................................................... 130 Fazit.................................................................................................... 139 Literatur.............................................................................................. 140 Zusammenfassung............................................................................... 142 Peter Nagler Erfolgsfaktoren von Innovationsmanagern.............................................. 143 Innovationsmanager zwischen Multitalent und Dirigent......................... 143 Ganzheitliches Innovationsmanagement..........................show more