Der Innovationsmanager

Der Innovationsmanager : Wertsteigerung durch ein ganzheitliches Innovationsmanagement

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Description

Innovationen sind für den Erfolg von Unternehmen unverzichtbar. Was einfach klingt, ist in der Praxis eine echte Herausforderung. Vom Innovationsmanagement wird erwartet, dass es zur nachhaltigen Wertsteigerung des Unternehmens wesentlich beiträgt. Doch wie kann man diesen Wertbeitrag messen? Welche Aufgaben und Rollen kommen dabei den verantwortlichen Managern zu? Und wie organisiert man das Innovationsmanagement?
Vor diesem Hintergrund beleuchten die Autoren dieses Buches renommierte Praktiker aus namhaften Organisationen und Wissenschaftler neue Wege zu erfolgreichen Innovationssystemen von Unternehmen und die Aufgabenfelder eines ganzheitlichen Innovationsmanagements. Im Mittelpunkt steht dabei die Person und Rolle des Innovationsmanagers eine Funktion, die viele Unternehmen erst in den letzten Jahren geschaffen haben.
Die Autoren behandeln die folgenden Themen:
- Kompetenzen und Talente von Innovationsmanagern
- Gestaltung und organisatorische Verankerung des Innovationsmanagements
- Messung des Wertbeitrags von Innovationsmanagement und Innovationsmanagern
- Aus- und Weiterbildung für Innovationsmanagement
- Einsatz von Social Software bei der Erschließung von Innovationen
- Bedeutung einer systemorientierten Sichtweise im Innovationsmanagement
- Einblicke und Best Practices aus führenden Unternehmen wie 3M, Atreus, BMW, Brose, Competivation Consulting, Evonik und Infineon
Das Buch folgt dabei einer integrativen Perspektive, die neue Erkenntnisse aus der Theorie mit der Praxis verbindet. Eine wertvolle Lektüre mit zahlreichen Anregungen für eine Steigerung der Innovationsfitness von Unternehmen.
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Product details

  • Hardback | 249 pages
  • 159 x 231 x 25mm | 522g
  • Symposion Publishing GmbH
  • German
  • 1. Aufl.
  • 3863296141
  • 9783863296148

Table of contents

Hans-Gerd Servatius, Frank T. Piller
Einleitung................................................................................................ 13
Das Innovationssystem von Unternehmen................................................ 15
Ganzheitliches Innovationsmanagement................................................... 16
Profil des Innovationsmanagers............................................................... 16
Literatur................................................................................................ 18
Das Innovationssystem von Unternehmen
Hans-Gerd Servatius
Gestaltung des Innovationssystems von Unternehmen.............................. 21
Bausteine eines ganzheitlichen Innovationsmanagements......................... 21
Gestaltung von Innovationssystemen als positiver Wandel......................... 30
Vom Leiter Forschung und Entwicklung zum Chief Innovation Officer........... 34
Innovationsmanager als Orchestrierer ..................................................... 39
Beitrag des Innovationsmanagements zur Wertsteigerung......................... 53
Auf dem Weg zum interaktiven Unternehmen............................................ 58
Literatur................................................................................................ 60
Zusammenfassung................................................................................. 64
Sabine Herlitschka
Innovationsmanagement: Zufall mit System............................................. 65
Zur Ausgangsbasis: Ist Innovation machbar?............................................ 65
Was verstehen wir unter Innovation, wie entsteht sie?.............................. 66
Das Innovationssystem gestalten ........................................................... 67
Das komplexe Innovationssystem............................................................ 70
Innovation ganz praktisch:
Innovationsmanagement@Infineon Austria............................................... 70
Infineon Technologies Austria als "Innovationsfabrik"anhand des Beispiels "Power300"........................................................... 76
Zusammenfassung................................................................................. 89
Hans-Gerd Servatius
Systemorientierte Innovationsberatung.................................................... 91
Integriertes Beratungskonzept................................................................ 91
Typische Vorgehensweise am Beispiel der
Geschäftsmodellinnovation..................................................................... 96
Spezifischer Nutzen für den Klienten...................................................... 104
Literatur.............................................................................................. 106
Zusammenfassung............................................................................... 108
Ganzheitliches Innovationsmanagement
Steph an Oertelt
Elemente eines ganzheitlichen Innovationsmanagements........................ 111
Einführung........................................................................................... 111
Modell des ganzheitlichen Innovationsmanagements.............................. 112
Die Komponenten der vertikalen Dimension........................................... 118
Die Rollen der horizontalen Dimension................................................... 130
Fazit.................................................................................................... 139
Literatur.............................................................................................. 140
Zusammenfassung............................................................................... 142
Peter Nagler
Erfolgsfaktoren von Innovationsmanagern.............................................. 143
Innovationsmanager zwischen Multitalent und Dirigent......................... 143
Ganzheitliches Innovationsmanagement..........................
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