Das 12-Wochen-Jahr

Das 12-Wochen-Jahr : Wie Sie in 12 Wochen mehr schaffen als andere in 12 Monaten

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Description

Ohne einen Plan werden Sie keinen Erfolg haben. Die meisten Organisationen und Menschen arbeiten mit Jahreszielen und -plänen, also einem zwölfmonatigen Durchführungszyklus. Brian Moran und Michael Lennington haben jedoch festgestellt, dass jährliche Pläne und Ziele unvorhergesehene Hindernisse schaffen und so die bestmöglichen Ergebnisse nicht erreicht werden können. Ein 12-Wochen-Jahr hingegen fängt die Energie des Jahresendes ein und vermeidet die Falle, dass annualisiertes Denken zu niedrigerer Produktivität führt.
Der traditionelle jährliche Ausführungszyklus schafft die Illusion, dass es noch viel Zeit gibt, um die Ziele zu erreichen, besonders am Jahresanfang. "Das 12-Wochen-Jahr" ist eine Anleitung für Menschen und Unternehmen, die ihre Effektivität verbessern möchten.
Brian Moran und Michael Lennington haben ein "Jahr" als 12 Wochen definiert. Der Grundgedanke für den 12-Woche-Zyklus ist, dass traditionelles "annualisiertes" Denken höchst unproduktiv ist und es an einer gesunden Dringlichkeit mangelt. Dagegen bleibt in 12 Wochen einfach nicht genug Zeit, um selbstgefällig zu werden. Die Dringlichkeit nimmt zu und wird immer größer. Das "12-Wochen-Jahr" schafft einen Fokus und eine Klarheit darüber, was am wichtigsten ist - und ein Gefühl der Dringlichkeit, es jetzt zu tun. Das führt dazu, dass mehr von den wichtigen Sachen erledigt werden und der Einfluss auf die Ergebnisse erheblich ist. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie die Kraft eines 12-Wochen-Jahres nutzen können, um bessere Ergebnisse in jedem Bereich Ihres Lebens zu erzielen.
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Product details

  • Hardback | 244 pages
  • 145 x 219 x 24mm | 410g
  • Weinheim, Germany
  • German
  • 9783527510153

Table of contents

Kapitel 1: Die Herausforderung 7


Teil I - Dinge, die Sie zu wissen glauben


Kapitel 2: Erfinden Sie das Jahr neun 17


Kapitel 3: Schaffen Sie eine emotionale Verbindung 29


Kapitel 4: Werfen Sie den Jahresplan uber Bordn 37


Kapitel 5: Woche fur Woche 43


Kapitel 6: Stellen Sie sich der Realitat 47


Kapitel 7: Entschlossenheit 55


Kapitel 8: Verantwortung und Rechenschaft, Verpflichtung und Versprechenn 61


Kapitel 9: Interesse versus Verpflichtung 65


Kapitel 10: Wahre Groesse in jedem Augenblick 71


Kapitel 11: Bewusste Unausgewogenheit 77


Teil II - Alles zusammenfuhren


Kapitel 12: Exekutive Aktivitaten 85


Kapitel 13: Entwickeln Sie Ihre Vision 97


Kapitel 14: Entwickeln Sie Ihren 12-Wochen-Plan 111


Kapitel 15: Etablieren Sie eine Prozess-Kontrolle 131


Kapitel 16: Daten erfassen - Leistungen bewerten 145


Kapitel 17: UEbernehmen Sie wieder die Kontrolle uber Ihren Tag 157


Kapitel 18: Verantwortung ubernehmen 177


Kapitel 19: 12-Wochen-Verpflichtungen 189


Kapitel 20: Ihre ersten 12 Woche 207


Kapitel 21: Abschliessende Gedanken und die 13. Woche 229


Literaturempfehlunge 233


Stimmen zum Buch 235
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About Brian P. Moran

Brian Moran ist der Gründer und CEO von The Execution Company, einem Unternehmen, das sich der Verbesserung der Leistung und der Lebensqualität von Führungskräften und Unternehmensgründern verschrieben hat. Er war in Management- und Führungspositionen unter anderem bei UPS und PepsiCo tätig und berät jedes Jahr Dutzende von Weltklasse-Unternehmen. Als Entrepreneur hat er erfolgreich Unternehmen geleitet und war maßgeblich an Wachstum und Erfolg vieler anderer Gründer beteiligt. Brian Moran veröffentlicht regelmäßig in führenden Wirtschaftsmagazinen und -zeitschriften. Er ist ein gefragter Redner, der jedes Jahr Tausende von Menschen unterrichtet und inspiriert. Michael Lennington ist Vice President von The Execution Company. Er ist Berater, Coach und Trainer für Führungskräfte sowie Experte für die Umsetzung nachhaltiger Veränderungen in Unternehmen. Michael Lennington arbeitet mit Kunden in den Vereinigten Staaten, Europa, Asien und dem Nahen Osten zusammen, um sie bei der Umsetzung von unternehmensweiten Initiativen zu unterstützen, die Vertrieb, Service und Profitabilität fördern.
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