Best Practices von CIOs
18%
off

Best Practices von CIOs

Edited by 

Free delivery worldwide

Available. Dispatched from the UK in 4 business days
When will my order arrive?

Description

Eigentlich müsste IT-Management eine recht überschaubare Aufga be sein. Schließlich existieren heute eine Fülle von Methoden zur Lenkung von Projekten, Prozessen, Systemen oder Services, die sich in der Praxis bewährt haben.
Der Alltag zeigt jedoch, dass IT-Management mit vielfältigen, teils kontroversen Herausforderungen verbunden ist. Ob und wie diese bewältigt werden, hängt von der Strategie und dem Geschick des CIO ab.
Dabei haben IT-Leiter heute mehr denn je die Möglichkeit, die Grundlage für Innovation und Effizienz zu schaffen. Sie tragen damit ent scheidend zur Geschäftsentwicklung des eigenen Unternehmens bei.
In diesem Buch öffnen zehn CIOs renommierter Unternehmen verschiedener Branchen ihre Bürotür. Sie geben hochinteressante Einblicke in ihre eigenen Best Practices. Insgesamt verantworten die Autoren dieses Buches zusammen ein IT-Budget von mehr als drei Milliarden Euro.

Sie vermitteln, wie sie ihre Vorstellungen von einer leistungsfähigen IT in ihren Unternehmen umsetzen. Vom wem sonst, wenn nicht von den CIOs selbst, darf man pragmatische und bewährte Er folgsrezepte für das IT-Management erwarten?
show more

Product details

  • Hardback | 210 pages
  • 162 x 231 x 22mm | 459g
  • German
  • 1. Auflage 2014
  • 3863296370
  • 9783863296377

Table of contents

Franz Josef Nagler
Vorwort................................................................................................... 13

Die neue Rolle des CIO
Dietmar C. Schlößer
Die Rolle des CIO im postdigitalen Zeitalter............................................. 17

Andreas Rebetzky
Der Super-CIO.......................................................................................... 35

Dirk Ventur
Der transformierte und transformierende CIO............................................ 51

Richard Alan Herz
Management von Plattformtransformationen: die Rolle des CIO................ 73

Positionierung als innovativer strategischer Partner
Bernd Sengpiehl
Vom IT-Dienstleister zum strategischen Partner........................................ 99

Markus Müller
Innovation vs. Kostensenkung: Wege aus der Kostenfalle....................... 111

Carsten Nolte
Frische Ideen für IT-Services: aus der externen Ideenfabrik..................... 129

Sven Lorenz, Peter Obermayr
Optimales IT-Projekt- und Portfoliomanagement...................................... 147

Ausschöpfung von Organisations- und Technologiepotenzialen
Wolfgang Standhaft
Struktur einer dezentralen IT-Organisation.............................................. 175

Martin Bordt
Internationalisierung mit Cloud Computing............................................. 189
show more