Beratung von Organisationen im Projektmanagement

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Description

Beratung von Organisationen im Projektmanagement Reinhard Wagner (Hrsg.) Seit vielen Jahren wächst die Bedeutung des Projektmanagements kontinuierlich. Mit ihr steigt der Anteil der Beratung von Organisationen im Projektmanagement. Ungeklärt ist jedoch bislang, welche Faktoren solchen Beratungsprojekten zum Erfolg verhelfen. Um was geht es bei der Beratung von Organisationen im Projektmanagement? Welche Anforderungen stellen Kunden an die Beratungsleistungen. Welche Beratungsangebote stehen dem gegenüber? Wie wird die Beratungsleistung erbracht und welche spezifischen Angebote gibt es am Markt? Das vorliegende Buch präsentiert erstmals umfassend alle wichtigen Aspekte der Beratung von Organisationen im Projektmanagement - und das aus unterschiedlichen Perspektiven. Zielgruppen sind Beratungsunternehmen, spezialisierte Dienstleister und selbständige Berater im Projektmanagement, das Inhouse Consulting wie auch Projektmanagementabteilungen, die Organisationen bei der Professionalisierung in allen Belangen des Projektmanagements unterstützen und nicht zuletzt die Abnehmer von Beratungsleistungen.show more

Product details

  • Hardback | 451 pages
  • 159 x 231 x 38mm | 834g
  • Symposion Publishing GmbH
  • German
  • 1. Aufl.
  • 3863296583
  • 9783863296582

Table of contents

Reinhard Wagner Vorwort................................................................................................... 15 Roland Ehry Aktuelle Anforderungen an die PM-Beratung aus Kundensicht................... 19 Organisationsumfeld.............................................................................. 19 Der "ideale Berater" aus Sicht des Kunden.............................................. 26 Beraterprofil........................................................................................... 27 Kundenprofil.......................................................................................... 32 Ihr Berater-Benefit.................................................................................. 37 Arbeitshilfen ......................................................................................... 39 Zusammenfassung................................................................................. 43 Philipp Detemple Beschaffung von Beratungsdienstleistungen aus Kundensicht................... 45 Warum externe Unterstützung?............................................................... 45 Auswahl des Beraters............................................................................. 46 Vertragsgestaltung................................................................................. 53 Die tägliche Arbeit mit externen Beratern................................................. 56 Zusammenfassung................................................................................. 58 Roland Gareis, Lorenz Gareis Projektmanagementberatung................................................................... 59 Beratung und Beratungsleistungen.......................................................... 59 Grundlagen der Projektmanagementberatung........................................... 60 Projektmanagementberatung im Überblick................................................ 66 Managementberatung von Projekten ....................................................... 69 Projektmanagementberatung von Unternehmen........................................ 73 Zusammenfassung................................................................................. 80 Reinhard Wagner Marketing und Vertrieb von Projektmanagementdienstleistungen.............. 81 Einleitung.............................................................................................. 81 Der Markt für Projektmanagementdienstleistungen .................................. 82 Marketing von Dienstleistungen im Projektmanagement............................ 87 Vertrieb von Dienstleistungen im Projektmanagement............................... 95 Zusammenfassung............................................................................... 101 Dagmar Zuchi, Martina Huemann Rolle, Haltung und Kompetenzen von PM-Beratern.................................. 103 Arten der Beratung .............................................................................. 103 PM-Berater: Systemische Haltung.......................................................... 105 PM-Berater: Kompetenzen im Überblick.................................................. 107 PM-Berater: Entwicklung....................................................................... 120 Was am Ende noch gesagt werden soll.................................................. 120 Zusammenfassung............................................................................... 123 Olaf Wehrend Auftragsklärung und Beziehungsaufbau.................................................. 125 Großes Nutzenpotenzial in der Initiierungsphase eines Projekts............... 125 Definition und Begriffseinordnung.......................................................... 126 Auftragsklärung im Kontext der (systemischen) Organisationsberatung für Projektmanagement....................................... 130 Beziehungsaufbau im Kontext der (systemischen) Organisationsberatung füshow more