Basiswissen Projektmanagement

Basiswissen Projektmanagement : Prozesse und Vorgehensmodelle

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Description

Erfolgreiche Unternehmen müssen heute ihre Abläufe rigoros an den Anforderungen von Kunden und Produkten ausrichten und deshalb die Professionalität im Projektmanagement kontinuierlich steigern. Je stärker Projektmanagement in Organisationen verankert ist, desto erfolgskritischer werden gut organisierte Prozesse und reibungslose Vorgehensweisen. Hierzu haben sich im Projektmanagement inzwischen sehr nützliche Ansätze entwickelt. Die nützlichsten dieser Ansätze werden in diesem Buch vorgestellt und anwendungsnah erläutert. Lesen Sie unter anderem: wie Projekte und Prozesse effizient und agil zusammenwirken, wie Sie wichtige Prozesse für das Projektmanagement auf Basis von DIN 69901 oder der ISO 21500 erfolgreich einführen, wie das PMBoK® in Ihren Projekten helfen kann, wie das Prozessmodell von PRINCE2® funktioniert, welche Vorteile das produktzentrierte Vorgehen im V-Modell XT besitzt, wie Sie mit HERMES Transparenz in Ihre Projekte bekommen, auf welchen grundlegenden Prinzipien agile Vorgehensmodelle basieren, wie Sie Partner managen und eigene Prozesse mit externen synchronisieren. Dieses Fachbuch entstand in Zusammenarbeit mit der GPM - Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. Die Autoren sind erfahrene Experten aus Wissenschaft und Praxis. Sie stellen in diesem Buch ihr Know-how aus der Praxis für die Praxis zur Verfügung, eine Vielzahl von Abbildungen, Tabellen und Checklisten helfen, das Know-how unmittelbar auf den eigenen Arbeitsalltag anzuwenden.show more

Product details

  • Hardback | 218 pages
  • 161 x 231 x 22mm | 477g
  • Symposion Publishing GmbH
  • German
  • 1. Aufl.
  • 3863296249
  • 9783863296247

Table of contents

Nino Grau, Reinhard Wagner Vorwort................................................................................................... 13 Erich Dräger Prozesse vs. Projekte Widerspruch oder Symbiose?............................... 17 Einleitung.............................................................................................. 17 Projektmanagement mehr als nur Methoden und Tools?......................... 18 Prozessmanagement die Antwort auf das vorherrschende Organisationsdilemma?.................................................. 19 Projekt-, Prozess- und Qualitätsmanagement wie kommt das zusammen? ................................................................... 25 Ein praktisches Beispiel.......................................................................... 27 Fazit...................................................................................................... 28 Literatur................................................................................................ 29 Zusammenfassung................................................................................. 30 Sven Nockmann, Martin Weber Project Management Framework mit DIN-Prozessmodell........................... 31 Ausgangslage ....................................................................................... 31 Grundkonzeption Framework................................................................... 33 Initialisierung......................................................................................... 38 Definition .............................................................................................. 39 Planung ................................................................................................ 40 Steuerung............................................................................................. 41 Abschluss.............................................................................................. 42 Fazit ..................................................................................................... 43 Zusammenfassung................................................................................. 45 Dagmar Zuchi Prozessmodell ISO 21500........................................................................ 47 Was ist nach ISO 21500 ein "Projekt"?.................................................... 47 Was sind nach ISO 21500 "Projektmanagement-Prozesse"?...................... 48 Prozessgruppe "Initiierung"..................................................................... 49 Prozessgruppe "Planung"........................................................................ 55 Prozessgruppe "Umsetzung"................................................................... 63 Prozessgruppe "Controlling".................................................................... 65 Prozessgruppe "Abschluss".................................................................... 66 Interpretation für das PM-Office............................................................... 67 Literatur................................................................................................ 69 Zusammenfassung................................................................................. 70 Thomas Walenta PMBoK® Prozesse................................................................................... 71 Was ist der PMBoK Guide?..................................................................... 71 Wie werden Prozesse im PMBoK Guide definiert und verwendet?.............. 74 Welche Projektmanagement-Grundlagen sind wichtig zum Verständnis der PMBoK-Prozesse?.......................................................... 75 Wie werden Prozesse in Prozessgruppen zusammengefasst?.................... 77 Was sind die integrativen (Kern-)Prozesse?.............................................. 78 Welche Projektmanagement-Wissensgebiete werden im PMBoK beschrieben?.........................show more