Basiswissen Projektmanagement

Basiswissen Projektmanagement : Grundlagen der Projektarbeit

Edited by  , Edited by 

List price: US$34.02

Currently unavailable

Add to wishlist

AbeBooks may have this title (opens in new window).

Try AbeBooks

Description

Es geschieht täglich in Unternehmen und Organisationen: Eine neue Projektidee ist geboren und soll in begrenzter Zeit, mit begrenzten Ressourcen umgesetzt werden. Was ist zu tun? Wie kann diese Idee möglichst effizient realisiert werden? Diese und andere Fragen stellen sich, wenn Sie als Projektleiter oder Projektmitarbeiter Verantwortung übernehmen. Dieses Buch bietet eine kompakte, praxisorientierte Darstellung der Grundlagen der Projektarbeit und des Projektmanagements, inklusive Projektmanagement-Glossar. Zuerst werden Projekte definiert und von anderen Vorhaben abgegrenzt. Hierbei ist die Unterscheidung unterschiedlicher Projektarten und kategorien hilfreich. Darüber hinaus wird der Lebenszyklus eines Projekts beschrieben sowie auf die kritischen Erfolgsfaktoren, Chancen und Risiken für Projekte eingegangen. Die anschließenden Kapitel des Buches widmen sich dem Projektmanagement. Nach einer Abgrenzung des Begriffs werden die Entwicklungsgeschichte des Projektmanagements vom Altertum bis zur Neuzeit sowie aktuelle Trends dargestellt. Schließlich wird gezeigt, wie Projektmanagement als moderne Führungskonzeption funktioniert und welche Vorgehensmodelle in der Praxis zur Anwendung kommen. Die Autoren sind erfahrene Experten aus Wissenschaft und Praxis. Sie stellen in diesem Buch ihr Know-how aus der Praxis für die Praxis zur Verfügung. Eine Vielzahl von Abbildungen, Tabellen und Checklisten helfen, das Know-how unmittelbar auf den eigenen Arbeitsalltag anzuwenden.show more

Product details

  • Hardback | 198 pages
  • 164 x 233 x 22mm | 444g
  • Symposion Publishing GmbH
  • German
  • 1. Aufl.
  • zahlreiche Abbildungen
  • 3863295978
  • 9783863295974

Table of contents

Nino Grau, Reinhard Wagner Vorwort.................................................................................................. 11 Gernot Waschek Projekte: Definition und Abgrenzung........................................................ 13 Verwendung und Definition von Projekten................................................ 13 Abgrenzung zum Prozess....................................................................... 18 Derzeitiger Stand und Ausblick............................................................... 20 Zusammenfassung................................................................................ 22 Sandra Dierig Projektarten und -kategorien................................................................ 23 Die Notwendigkeit einer differenzierten Betrachtungsweise...................... 23 Projektarten: Differenzierung anhand des Projektinhalts.......................... 24 Projektklassen (A-, B- und C- Projekte): Differenzierung anhand der Projektgröße ............................................... 32 Projektkategorien: Differenzierung anhand unternehmensspezifischer Projektprofile................................................. 37 Zusammenfassung................................................................................ 44 Dieter Geckler Projektlebenszyklus und Projektphasen................................................... 45 Beispiel Hausbau.................................................................................. 45 Merkmale von Projektphasen................................................................. 47 Projektphasen in verschiedenen typischen Projekten................................ 51 Typische Eigenschaften der Projektphasen............................................... 55 Der Projektlebenszyklus......................................................................... 60 Zusammenfassung................................................................................ 64 Benedict Gross Projekte: Chancen, Gefahren, Erfolgsfaktoren......................................... 65 Chancen............................................................................................... 65 Risiken................................................................................................. 69 Erfolgsfaktoren..................................................................................... 72 Zusammenfassung................................................................................ 76 Werner Otto, Karin Otto Projektmanagement: Definition und Abgrenzung....................................... 77 Einleitung.............................................................................................. 77 Nutzen von Projektmanagement für Unternehmen..................................... 78 Begriffsdefinitionen................................................................................ 80 Aufgaben des Projektleiters.................................................................... 83 Kompetenzen des Projektleiters.............................................................. 84 Tätigkeiten des wirksamen Managements von Projekten........................... 90 Zusammenfassung............................................................................... 108 Heinz Schelle Entwicklungsgeschichte und Trends im Projektmanagement.................. 109 Entwicklungsgeschichte des Projektmanagements................................. 109 Trends im Projektmanagement............................................................. 111 Zusammenfassung.............................................................................. 123 Lutz Becker Projektmanagement als Führungskonzeption......................................... 125 Projektführung - ein Paradox?.............................................................. 125 Management und Führung................................................................... 126 Was ist Führung?................................................................................ 128 Die Sache mit dem Charisma............................................................... 130 Führung im Kontext............................................................................. 132 Die Phasen der Führung....................................................................... 133 Die Psychodynamik von Führungssituationen......................................... 136 Nachhaltige Führung............................................................................ 138 Fazit................................................................................................... 146 Zusammenfassung.............................................................................. 151 Oliver Linssen, Marco Kuhrmann Vorgehensmodelle für das Projektmanagement....................................... 153 Was ist ein Vorgehensmodell?............................................................... 153 Klassifikation von Vorgehensmodellen................................................... 162 Weiterführende Themen zu Vorgehensmodellen...................................... 169 Die Auswahl von Vorgehensmodellen..................................................... 172 Probleme mit Vorgehensmodellen.......................................................... 183 Zusammenfassung.............................................................................. 188 Glossar................................................................................................ 189show more