Agiles Management

Agiles Management : Innovative Methoden und Best Practices

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Description

Dass Unternehmen heutzutage schnell und flexibel auf sich ändernde Marktbedingungen reagieren müssen, ist kein Geheimnis. Allgemein bekannt ist auch, dass viele Unternehmen - gerade in der Softwarebranche - dieser Herausforderung mit Agilität begegnen. Doch wie sieht diese Agilität aus? Gibt es die Agilität überhaupt? In den letzten Jahren wurden immer neue agile Modelle und Methoden entwickelt - je nachdem, welches Problem sich gerade stellte. Doch wann ist welche Methode geeignet? Und wie können die Methoden erfolgreich im eigenen Unternehmen umgesetzt werden? Antworten auf diese Fragen erhalten Sie in diesem Buch. Die Autoren - allesamt ausgewiesene Experten der agilen Szene - stellen Ihnen verschiedene agile Managementmodelle, agile Methoden und Best Practices vor. Lesen Sie unter anderem - wie Unternehmen mit Beyond Budgeting agil und langfristig planen können, - wie mit Lean Startup aus Ideen systematisch erfolgreiche Geschäftsmodelle entwickelt werden, - wie agiles Requirements Engineering funktioniert, - was es mit Akzeptanztest-getriebener Entwicklung auf sich hat, - wie Unternehmen mit "Retrospektiven" anpassungs- und entwicklungsfähig bleiben, - warum agile Arbeitsweisen Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen und Burn-Out-Risiken verringern und - wie mit dem Meta Agile Process Model (MAP) Rollen in Teams optimal besetzt werden können.show more

Product details

  • Hardback | 191 pages
  • 159 x 231 x 20mm | 430g
  • Symposion Publishing GmbH
  • German
  • 1. Aufl.
  • 3863296397
  • 9783863296391

Table of contents

Inhaltsverzeichnis Robert Mayr Vorwort 13 Jutta Eckstein Agiles Planen: langfristig und flexibel mit Beyond Budgeting 15 Einleitung 15 Erkenntnisse von Beyond Budgeting 16 Verschiedene Planungsebenen 18 Tracking 21 Feedback 23 Management und Führung 25 Schlussbetrachtung 26 Sabine Canditt, Peter Braun Mit Beyond Budgeting zu einem flexiblen Unternehmen 29 Traditionelle Budgetierung - ein Hindernis für Flexibilität 29 Die Prinzipien des Beyond Budgeting (BB) 32 Warum wir trotz agiler Ansätze nicht wirklich flexibel sind 34 Passen BB und Agile zusammen? 37 Ein ganzheitliches Managementmodell 38 Culture eats BAgiL for Breakfast 41 Was muss eine Organisation lernen, um BAgiL zu werden? 43 Die Rolle des Managements bei der Einführung von BAgiL 44 Wie könnte eine Umsetzung hin zu einer BAgiL-Organisation konkret aussehen? 47 Benjamin Bestmann, Daniel Bartel Lean Startup 53 Von innovativen Optimierern zu proaktiven Innovatoren 53 Start-ups suchen nach dem Unbekannten 54 Lean Startup - Annahmen mit Experimenten testen, um schnell zu lernen 55 Geschäftsmodelle im Business Model Canvas abbilden 58 Hypothesen mittels Customer Development testen 64 Ergebnisse messen und Rückschlüsse ziehen 66 Anwendungsbeispiele aus der Praxisshow more