Agiles IT-Management in groÃen Unternehmen

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Description

Agiles IT-Management und agile Softwareentwicklung sind en vogue. Scrum, das populärste Rahmenwerk der agilen Produktentwicklung, verzeichnet ein steigendes Interesse, gerade bei großen SW-Häusern und in den IT-Abteilungen größerer Unternehmen. Der Charme des agilen Vorgehens und von Scrum ist groß, aber auch tückisch. Denn deren leicht verständliche Grundprinzipien wirken sehr "simpel". Doch die konkrete Umsetzung in komplexen Systemlandschaften und Organisationen ist alles andere als einfach. Das Problem: Die Grundprinzipien beziehen sich in der Regel auf ein Team, das ein Produkt in einer relativ homogenen Systemumgebung so entwickelt, dass einzelne Produktinkremente tatsächlich innerhalb weniger Wochen in Produktion gehen und genutzt werden können. Die Skalierbarkeit von agilen Vorgehensweisen auf Multi-Team- bzw. Multi-Produkt-Situationen in großen Unternehmen wird dabei kaum thematisiert. Aspekte wie: - agiles Portfoliomanagement in großen Unternehmen - Programm Management in großen Unternehmen - agile Requirements - Skalierung und Koordination von Teams - teamübergreifende Continuous Integration bleiben offen und führen zum Scheitern der ersten agilen Gehversuche. Oder zu Implementierungen, welche viele der gewohnten Praktiken hinter einer formal agilen Fassade weiter leben lassen.show more

Product details

  • Hardback | 302 pages
  • 160 x 232 x 28mm | 599.99g
  • Symposion Publishing GmbH
  • German
  • 1. Aufl.
  • zahlreiche Abbildung
  • 3863294424
  • 9783863294427

Table of contents

Dean Leffingwell (übersetzt von Hans-Peter Korn) Agil bis zur Unternehmensstrategie ein "Big Picture"............................. 15 Das Big Picture kurz erklärt.................................................................... 17 Big Picture Teamebene........................................................................ 19 Big Picture Programmebene................................................................. 26 Big Picture Portfolioebene.................................................................... 35 Literatur................................................................................................ 37 Zusammenfassung................................................................................. 38 Thorsten Janning Agile Entwicklung in großen Unternehmen............................................... 39 Einführung ............................................................................................ 39 Vom Zusammenstellen der Teams........................................................... 41 Architektur in agilen Organisationen........................................................ 44 Agile Tests und Qualitätssicherung.......................................................... 45 Einführung einer agilen Organisation ....................................................... 47 AGILE@Enterprise ein Paradox?............................................................ 51 Literatur................................................................................................ 55 Zusammenfassung................................................................................. 56 Hans-Peter Korn Redesigned Agile in großen Unternehmen................................................ 57 Ein Wort vorweg..................................................................................... 57 Herausforderungen beim agilen Vorgehen ............................................... 58 Jetzt muss etwas geschehen!................................................................. 60 Teams optimal strukturieren und organisieren.......................................... 64 Pro Team ist ein PO/SO verantwortlich für das"Was" unabhängig vom "Wie" ................................................................. 73 Integrierte Inkremente als Releases liefern ............................................. 82 Abbau der "Vorgehensschulden".............................................................. 86 Literatur.............................................................................................. 101 Zusammenfassung............................................................................... 104 Carsten Czeczine Teams in großen Unternehmen besetzen eine Herausforderung............. 105 Vorbemerkung...................................................................................... 105 Die Erwartungen ans Team so sollte es sein....................................... 106 Wo liegt jetzt das Problem?................................................................... 108 Zusammenfassung............................................................................... 119 Wie lernt eine Organisation, agil(er) zu werden? Olaf Lewitz Wandel wagen....................................................................................... 123 Jenseits der Angst................................................................................ 123 Unsicherheit und Komplexität................................................................ 129 Emotional Flow..................................................................................... 133 Literatur.............................................................................................. 136 Zusammenfassung............................................................................... 137 Caroline Gansser, David Croome Agile Evolution agile Techniken organisationsweit verbreiten............... 139 Sie möchten nach ersten erfshow more