Strategy Maps: Der Weg von immateriellen Werten zum materiellen Erfolg

Strategy Maps: Der Weg von immateriellen Werten zum materiellen Erfolg

Hardback Language: German

By (author) Robert S. Kaplan, By (author) David P. Norton, Translated by Péter Horváth, Translated by Bernd Gaiser

$51.90

Free delivery worldwide
Available
Dispatched in 3 business days
When will my order arrive?

  • Publisher: Schäffer-Poeschel Verlag
  • Format: Hardback
  • Language: German
  • Dimensions: 148mm x 210mm x 31mm | 942g
  • Publication date: 1 September 2004
  • ISBN 10: 3791022393
  • ISBN 13: 9783791022390
  • Sales rank: 1,472,186

Other people who viewed this bought:

Showing items 1 to 10 of 10

Review quote

Wirtschaftslenker wie Tchibo-Vorstand Arno Mahlert bezeichnen das Buch als einen "umfassenden Masterplan zur Erzielung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile". Der Platow Brief Nachdem Kaplan/Norton im ersten Buch "Die Balanced Scorecard" gezeigt hatten, wie strategische Ziele aus verschiedenen Perspektiven gemessen werden können und mit ihrem zweiten Buch "Die strategiefokussierte Organisation" einen umfassenden Ansatz für das Managen der Strategie vorlegten, war dieser dritte Band fällig, der mit Hilfe der "Strategy Maps" miteinander verbundene Ziele und Strategien beschreibt und so einen Bezugsrahmen für das Nachdenken über Strategie schafft. business bestseller Der Leser kann von den reichlich praktischen Erfahrungen des namhaften Autorenteams profitieren. Strategy Maps ist ein empfehlenswertes Buch nicht nur für diejenigen, die eine BSC einführen möchten. Sondern auch für alle Führungskräfte und vor allem Controller, die langfristige (Unternehmens-)Werte schaffen möchten. buchkatalog.de/buecher.de Die langfristige Leistungssteigerung eines Unternehmens, daran lassen Kaplan und Norton keine Zweifel aufkommen, kann nur mit dem richtigen Masterplan realisiert werden. Dazu formuliert das bewährte Autorengespann sein Konzept der Strategy Maps, das als Ergänzung der Anfang der 90er Jahre ins Leben gerufenen Balanced Scorecard zu verstehen ist. Strategy Maps ist aber nicht nur ein theoretisches Schwergewicht, sondern aufgrund der zahlreichen Fallstudien auch stark praxisbezogen. Sehr zu empfehlen für alle strategisch denkenden Führungskräfte. getAbstract.com Der neue Bestseller von den Vätern der "Balanced Scorecard" komplettiert die Strategie-Trilogie von Kaplan und Norton. Der Trend setzt sich fort. Mit Strategy Maps kann das Balanced-Scorecard-System noch wirkungsvoller eingesetzt werden. Ein Meilenstein für die strategische Unternehmensführung. GeCon Newsletter Kaplan und Norton haben erkannt, dass in den Wechselwirkungen zwischen den operativen Zielen der vier BSC-Perspektiven - Finanzen, Kunden, interne Prozesse, Mitarbeiter - ein enormes Potenzial liegt, dem größere Aufmerksamkeit zuteil werden muss. Zur Beschreibung dieser Wechselwirkungen, gleichzeitig zur Errichtung, Überprüfung und Abstimmung der einzelnen Unternehmensstrategien in den vier genannten Perspektiven, haben sie daher so genannte Strategy Maps entwickelt. Trainingaktuell Die Technik der "Strategy Maps" löst das Problem der Kommunikation und Implementierung von Strategien. quip Anleitung zum Erfolg. Bei der Strategy Map handelt es sich um einen Masterplan, der einen konsistenten Handlungsleitfaden für Unternehmen liefert. Wie sich eine derart formulierte Strategie optimal entwickeln und umsetzen lässt, demonstrieren Kaplan und Norton in ihrem neuen Werk. e-business.de Stimmen zur amerikanischen Originalausgabe: "...die neueste, beste und umfassendste Aufbereitung von Strategy Maps mit vielen Beispielen im großartigen neuen Buch von Kaplan und Norton." value based management.net "Kaplan und Norton gelingt es, die Stärken von Strategy Maps zu bündeln. Sie liefern ein konzeptionelles Gerüst, um alle Formen von Gesellschaften, öffentlichen Einrichtungen oder gemeinnützigen Organisationen zu verstehen." Publishers Weekly